2018年10月31日,壺鎮通過政府采購的方式,將城區道路保潔及生活垃圾清運服務項目進行招投標,Zui后由我公司浙江康順道路保潔有限公司中標,中標金額1000多萬/年,合同期限五年,壺鎮道路保潔面積1191045.25平方米,保潔公廁23座,55個行政村的垃圾清運,所有環衛事宜均由浙江康順道路保潔有限公司統籌安排,實行一體化管理。
2019年1月1日開始由我公司浙江康順道路保潔有限公司正式接管壺鎮環衛保潔工作,結合壺鎮環衛保潔的實際情況,高效有序地實現無縫對接、穩定順利進場,確保壺鎮保潔管理工作順暢、衛生品質穩中有升。
同時,我公司新增設備5輛灑水車、5輛機掃車、6輛壓縮車,5輛搖臂車,6個直壓式箱體,各類電瓶車28輛,人力三輪車保潔人員人手一輛等硬件設備,在設備上與目前壺鎮環衛每天的清運量相匹配。
“變身記”之一:一月“事”變
一個月前,如果你路過壺鎮環衛所垃圾中轉站大門,一股股臟味和臭味就會撲鼻而來;而如今呢,這里卻是寬敞明亮,干凈無味,清新爽快,仿佛變了一個樣。
我公司對城區內所有街道垃圾桶以空桶調換的方式即滿即清,并保持桶壁清潔無污垢。對學校、企業和自然村的60個垃圾池進行每天清運。每天早上8點前必須完成90%的工作量。對鎮上各條道路的衛生保潔檢查情況,也基本都歸納到了一部手機里,并與環衛所管理層建立了一個微信群,每天環衛所監督人員到各條道路去檢查,看到清理不到位的地方就拍下照片發群里告之我公司管理層,再由我公司管理層督促環衛工人清掃。
“變身記”之二:環衛之“傷”
壺鎮有道路保潔面積1191045.25平方米,有保潔公廁23座,還有55個行政村的垃圾需要清理,平均每天各類垃圾清運量近一百噸,數量之大,任務之重,可想而知。
原先的環衛管理模式是這樣的:道路保潔由保潔公司承包作業,垃圾清運、道路灑水和沖洗則由環衛所負責。這樣的管理模式出現了“掃歸掃,沖歸沖,各家各干各的活”,往往出現重復作業,或者相互推諉。
這種分散的管理模式弊端明顯,為解決此問題,當地環衛所曾做過多次嘗試,但Zui終效果并不明顯,垃圾中轉站里的垃圾滿到了大門口,各種氣味經物理或化學反應無比嗆人,儼然像一個垃圾填埋場;街邊垃圾桶經常滿桶后蓋子壓不住掉落路面,垃圾桶粘滿污垢,垃圾桶四周臭氣熏天;老城區街邊街角泥沙堆積,城區道路泥沙滿地沖洗不及時,污水四溢……
壺鎮環衛之差嚴重損害了壺鎮形象,已經與壺鎮作為“縉云長子、麗水首鎮”地位格格不入。一個當地的企業老板說:“為了避免合作方看到壺鎮臟亂的鎮容鎮貌,對我們企業產生不利影響,我們只能帶他們去附近的永康、義烏等地吃飯住宿”。
“變身記”之三:華麗“轉”身
隨著小城鎮綜合整治的深入開展,環衛工作的短板得到了補強。在鎮主要領導的高度重視下,我公司領導和項目管理層人員經過多次研究,決定為這個“垃圾之家”來個大變身,第Yi步就是對道路保潔及生活垃圾清運工作進行大改革。
解決了管“事”的問題,更復雜的管“人”的問題又擺在桌面上。如何管“人”?公司根據壺鎮環衛保潔的實際情況制定了以下制度:一、完善管理制度。加強員工勞動紀律和安全生產教育,每月Zui少兩次召開員工生產和勞動紀律會議,全面提升員工綜合素質。二、明確相關責任。每周開展例會及管理人員業務技能培訓督導,力求全面提升管理人員業務水平和各項工作質量。三、提升保潔質量。督促道路管理人員積極開展自查自糾,針對各路段綠化段、人行道、巷口弄堂、垃圾桶周邊積存垃圾繼續開展大清理行動。針對路面雜草叢生情況,采用人工清理和施藥雙重處理措施,保持長效機制,避免反彈。四、推行獎優罰劣。及時掌握員工工作生活狀態,進行崗位走訪,安撫員工情緒,對表現良好員工進行獎勵,對表現不好員工進行處罰,平穩順利推進體制轉型工作。
壺鎮環衛保潔徹底“華麗變身”之路任重而道遠,非常感謝壺鎮環衛所領導的大力支持和幫助及我公司壺鎮管理團隊和每位員工辛苦的工作,相信壺鎮的明天會更加的美好!
Zhi此,壺鎮環衛的“變身記”拉開了嶄新的序幕!并有效地推動了小城鎮環境綜合整治工作,為“四個小鎮”建設作出了積極貢獻,也為我們浙江康順道路保潔有限公司在眾多的保潔項目中樹立良好形象。